EP PRO

Khi nền kinh tế toàn cầu ngày càng phát triển dựa vào công nghệ, nhu cầu nhân viên có kỹ năng kỹ thuật số ngày càng tăng. Do đó, các công ty cung ứng nhân sự cũng cần ‘lên tay’ để thu hút các công ty chọn phương án thuê ngoài nhân sự. Nghiên cứu cho thấy 2 trong số 3 doanh nghiệp vừa và nhỏ thấy việc thực hiện giá trị độc đáo các giải pháp về lực lượng lao động dự phòng. Nguồn: LevelUP 2022 State of Contingent Workforce Report . Thuê ngoài nhân sự là gì? Nhân sự thuê ngoài là hành động đảm bảo tài năng bạn cần để thúc đẩy hoạt động kinh doanh từ một nhà cung cấp bên thứ ba, chẳng hạn như một công ty tuyển dụng chuyên nghiệp. Cơ quan này sẽ đảm nhận hầu hết quá trình tuyển dụng - từ lập bản đồ thị trường, tìm nguồn cung ứng chiến lược, phỏng vấn đến giới thiệu. Các hoạt động chuyên nghiệp và nhanh nhẹn ở mọi điểm tiếp xúc của quy trình tuyển dụng sẽ mang lại những hiểu biết sâu sắc về tư vấn chiến lược và tối ưu hóa quy trình để mang lại kết quả tốt nhất trong một khoảng thời gian ngắn

Bắt đầu 1 công ty tuyển dụng của riêng bạn mà không có nhiều kinh nghiệm là khá khó khăn. Tuy nhiên, kể từ khi bạn ở đây, bạn đã biết về khả năng sinh lợi và thị trường ngách của ngành kinh doanh này.  Không được lùi bước bây giờ! Với một số hướng dẫn thích hợp, bạn có thể bắt đầu kinh doanh tuyển dụng tại Việt Nam một cách suôn sẻ trong vòng 3 tháng tới. Vì sao nên chọn ngành tuyển dụng nhân sự? Xu hướng tăng trưởng mạnh - công ty cần thuê nhân sự gấp và hiệu quả Thị trường lao động thắt chặt và mức độ yêu cầu cao từ các nhà tuyển dụng, các nhà quản lý và điều hành nhân sự đã đòi hỏi các đơn vị tuyển dụng phải sáng tạo để tìm được nhân viên họ cần. Theo một cuộc khảo sát của các nhà phân tích ngành nhân sự năm 2020, khoảng 20% hoạt động của các công ty lớn được thuê nhân viên tạm thời.   Nguồn: LevelUP 2022 State of Contingent Workforce Report Vào năm 2022, khoảng 36% vị trí của các cơ quan bố trí nhân sự là dành cho các công việc chuyên môn và kỹ thuật trong lĩnh vực công nghệ thôn

Theo khảo sát của State of Digital Employee Experience với hơn 9500 nhân viên văn phòng, bao gồm cả công ty cung ứng nhân sự , nhân viên và chuyên gia CNTT, khoảng hơn 16% trong số họ thậm chí đã yêu cầu một vị trí hoàn toàn từ xa. Trong khi số còn lại đồng ý rằng lực lượng lao động an toàn và lành mạnh là phương tiện chính để thu hút nhân tài công nghệ hàng đầu. Nguồn: Burns Sieber Vấn đề chính trong chỗ làm Các giám đốc điều hành nhìn thấy một vấn đề chung - nhu cầu thuê, đào tạo, phát triển tài năng chất lượng cao và cung cấp cho họ môi trường để thể hiện bản thân mà không sợ hãi hay áp lực. Ở cấp độ vĩ mô, vai trò của một nhà điều hành cung cấp nhân sự chuyển từ kế toán sang trách nhiệm giải trình.  Điều này bao gồm việc tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất bao gồm tất cả lợi ích của nhân viên, đồng thời, hỗ trợ các nhà lãnh đạo đưa ra các quyết định có chất lượng. Khi nói đến việc hiểu được trải nghiệm nơi làm việc tốt hơn, 30% trong số họ yêu cầu nâng cấp phần cứng và 25% m

In today's competitive business landscape, finding and hiring top talent can be a challenging and time-consuming task. Companies often struggle to identify the right candidates who possess the necessary skills and experience to fill key executive positions. This is where a headhunter company in Vietnam can play a crucial role in helping businesses locate and recruit top-tier professionals. In this article, we will explore the benefits of using a headhunter in Vietnam and why your company might need one. 1. Understanding the Role of a Headhunter A headhunter, also known as an executive search firm, specializes in finding and attracting top-level candidates for specific roles within organizations. They have an extensive network of contacts and industry knowledge, which allows them to identify potential candidates that may not be actively seeking new opportunities. 2. Access to a Vast Network of Talent One of the key advantages of partnering with a headhunter in Vietnam is gaining

Một trong những khía cạnh quan trọng của nhân sự là tính lương, vốn đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hài lòng và gắn kết nhân viên. Hiện nay, dịch vụ tính lương ( dich vu tinh luong ) ngày càng trở nên phổ biến và hứa hẹn mang đến nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về "Pay on-demand" - một khái niệm mới trong lĩnh vực tính lương và vai trò của nó trong việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Pay on-demand là gì? 1. Khái niệm Pay on-demand Pay on-demand là mô hình cho phép nhân viên có khả năng nhận lương dựa trên thời gian đã làm việc, ngay sau khi kết thúc ca làm việc. Điều này mang lại sự linh hoạt cho nhân viên trong việc sử dụng tiền lương để đáp ứng các nhu cầu tài chính cá nhân hàng ngày. 2. Lợi ích của Pay on-demand Tăng cường trải nghiệm nhân viên: Pay on-demand giúp nhân viên cảm thấy đáng quý và được coi trọng bởi doanh nghiệp. Họ có thể linh hoạt quản lý tài chính cá nhân một cách hiệu quả hơn. Giảm á

Trong thời đại kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, việc hấp dẫn và giữ chân nhân viên giỏi đã trở thành một thách thức đối với các doanh nghiệp. Hiểu rõ tầm quan trọng của nhân lực có năng lực và tiềm năng trong việc phát triển bền vững, nhiều công ty thuê ngoài nhân sự đã tập trung vào quy trình tuyển dụng và quản lý nhân sự. Tuy nhiên, để thành công trong việc thu hút và giữ chân nhân viên, việc áp dụng Trí tuệ Cảm xúc (Emotional Intelligence - EQ) là điều cần thiết. Vấn đề đặt ra - Trí tuệ Cảm xúc trong tuyển dụng và giữ chân nhân viên Đối với các doanh nghiệp, khả năng tìm kiếm và giữ chân nhân viên xuất sắc là một yếu tố quyết định đến sự thành bại. Tuy nhiên, không chỉ dựa vào kỹ năng chuyên môn, Trí tuệ Cảm xúc cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên môi trường làm việc tích cực và tương tác hiệu quả giữa các thành viên trong tổ chức. Quy trình tuyển dụng và EQ Trong quá trình tuyển dụng, áp dụng Trí tuệ Cảm xúc giúp nhà tuyển dụng nhận diện và đánh giá sâu hơn về tính các

Nhảy việc, hay việc thay đổi công việc liên tục trong một khoảng thời gian ngắn, đã trở thành một hiện tượng phổ biến trong thị trường lao động hiện đại. Ngày nay, nhiều người lao động, đặc biệt là người trẻ, thường xuyên chuyển việc để tìm kiếm cơ hội mới và sự phát triển nghề nghiệp. Tuy nhiên, việc nhảy việc đôi khi gây ra những hậu quả không mong muốn, không chỉ đối với người lao động mà còn ảnh hưởng đến doanh nghiệp và công ty dịch vụ cho thuê nhân sự .  Đọc phần 1 tại đây . Kiểm tra kỹ CV và reference khi phỏng vấn Một yếu tố quan trọng trong việc ngăn chặn hiện tượng nhảy việc là việc thực hiện phỏng vấn nghiêm khắc và kỹ lưỡng. Trước khi quyết định chấp nhận một ứng viên, nhà dịch vụ nhân sự cần đảm bảo rằng họ đã thực hiện các cuộc phỏng vấn đủ chi tiết và sâu sắc để đánh giá mức độ phù hợp của ứng viên với vị trí công việc và với tổ chức. Trong quá trình phỏng vấn, nhà tuyển dụng nên tập trung vào việc tìm hiểu về kinh nghiệm làm việc, kỹ năng, kiến thức và tư duy của ứng v

Nhảy việc ('job hopping', hay còn được gọi là tần suất thay đổi việc làm của nhân viên, là một vấn đề mà các công ty cho thuê nhân sự ngày càng quan tâm. Với tình hình kinh tế và thị trường lao động đang biến đổi, hiện tượng nhảy việc ngày càng trở nên phổ biến và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Bài viết này sẽ trình bày về tác động của nhảy việc đối với doanh nghiệp và tại sao người lao động lại có xu hướng nhảy việc. Cùng tìm hiểu và xem công ty cho thuê nhân sự nên làm gì để đối phó với hiện tượng này. 1. Nhảy việc và tác động đến doanh nghiệp Nhân viên nhảy việc có thể tạo ra những tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của các công ty cho thuê nhân sự. Trước tiên, việc thường xuyên phải tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới đòi hỏi chi phí không nhỏ. Các doanh nghiệp phải đầu tư thời gian và tiền bạc để tìm kiếm ứng viên phù hợp, hướng dẫn họ làm quen với môi trường công việc và đào tạo kỹ năng cần thiết. Việc này không chỉ là một gánh nặng tài

Việc xây dựng sự đa dạng và tích hợp trong quy trình tuyển dụng và dịch vụ nhân sự thuê ngoài không chỉ là một yêu cầu, mà còn là một lợi ích lớn cho tổ chức. Điều này giúp thu hút và giữ chân các ứng viên tài năng đa dạng, đồng thời làm tăng hiệu suất làm việc và đảm bảo môi trường làm việc công bằng và chào đón. Để đạt được mục tiêu này, có nhiều chiến lược mà các công ty cung ứng nhân sự có thể triển khai. Dưới đây là một số cách mà bạn có thể tạo sự đa dạng và tích hợp trong quy trình tuyển dụng của mình. Các dịch vụ nhân sự thuê ngoài nên đặt cao vấn đề đa dạn và tích hợp trong quá trình tuyển dụng 1. Tận dụng Công nghệ VR cho tuyển dụng chứng tích Công nghệ thực tế ảo (VR) đã mở ra cơ hội mới để xây dựng sự đa dạng và tích hợp trong quy trình tuyển dụng. VR cho phép các ứng viên có thể tham gia vào môi trường làm việc ảo, từ đó tăng cơ hội cho người khuyết tật và ứng viên từ xa tham gia vào quy trình tuyển dụng. Điều này giúp mở rộng tầm tiêu thụ tuyển dụng và tăng cơ hội thu h

Bạn đang tìm cách nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng để thu hút nhân sự tài năng và xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc? Thành công trong việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng không chỉ giúp công ty cung ứng nhân sự thu hút được những ứng viên xuất sắc mà còn tạo dựng niềm tin và lòng trung thành từ phía nhân viên hiện tại và tiềm năng. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá những cách hiệu quả để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công. "Employer Branding" quan trọng như thế nào đối với 1 công ty cung ứng nhân sự? 1. Thử Nghiệm Sáng Kiến "Nơi Làm Việc Tuyệt Vời" Một trong những cách hiệu quả để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng là thực hiện sáng kiến "Nơi Làm Việc Tuyệt Vời". Bằng cách tham gia vào chương trình "Nơi Làm Việc Tuyệt Vời", công ty của bạn có cơ hội được xếp hạng và được công nhận là một trong những nơi làm việc tốt nhất và hấp dẫn nhất cho nhân viên. Việc này sẽ tạo dựng niềm tin từ phía các ứng viên tiềm năng và th

Hội chợ việc làm được xem như một cơ hội tuyệt vời để gặp gỡ và tuyển dụng những ứng viên tiềm năng. Tuy nhiên, để đạt hiệu quả tốt nhất từ việc tham gia hội chợ việc làm, các công ty cần chuẩn bị kỹ càng và áp dụng các chiến lược và dịch vụ tuyển dụng nhân sự  thông minh. Job Fair là gì? Job Fair, hoặc triển lãm việc làm, là một sự kiện quan trọng trong quá trình  thuê ngoài nhân sự của doanh nghiệp. Đây là nơi mà các nhà tuyển dụng và doanh nghiệp có thể tương tác và gặp gỡ đối tượng ứng viên tiềm năng trực tiếp. Mục tiêu của Job Fair là giúp tạo cơ hội cho các doanh nghiệp tìm kiếm và thu thập thông tin về các ứng viên tiềm năng, cũng như giới thiệu về công ty và các vị trí việc làm đang có. Job Fair giúp ứng viên kết nối với các nhà dịch vụ tuyển dụng nhân sự một cách minh bạch. Chuẩn bị cho Job Fair  Trước khi tham gia Job Fair, các nhà tuyển dụng cần thực hiện chuẩn bị kỹ lưỡng để tối ưu hóa hiệu quả tuyển dụng. Đầu tiên, hãy xác định rõ các mục tiêu tuyển dụng và đối tượng ứng

 I. Giới thiệu Một trong những yếu tố quan trọng nhất để thành công trong việc tuyển dụng là khớp văn hóa công ty. Việc thuê ngoài nhân sự có thể là một lựa chọn tốt để đảm bảo rằng công ty bạn có được những ứng viên phù hợp với văn hóa và giá trị của mình. Trên bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về ý nghĩa và cách khớp văn hóa công ty khi làm việc với công ty cung cấp nhân sự . II. Ý nghĩa của việc phù hợp văn hóa công ty Văn hóa công ty đóng vai trò quan trọng trong việc xác định thành công và sự phát triển của một tổ chức. Khớp văn hóa công ty đảm bảo sự hài hòa, tương thích và tăng cường sự thích nghi của nhân viên. Việc tìm kiếm nhân sự phù hợp với văn hóa công ty giúp đảm bảo môi trường làm việc tích cực, tăng cường hiệu suất làm việc và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của công ty. III. Lợi ích của việc thuê ngoài nhân sự Tiết kiệm thời gian và nguồn lực Việc thuê ngoài nhân sự giúp công ty tiết kiệm thời gian và nguồn lực trong quá trình tuyển dụng. Công ty nhân sự chu

Giới thiệu Theo báo cáo thị trường lao động 2022 của Navigos, gần một nửa nhân viên cho biết họ đang tìm kiếm thay đổi nghề nghiệp và khám phá những cơ hội mới. Điều gì đang thúc đẩy sự thay đổi này và nhân viên tìm kiếm những gì trong sự thay đổi nghề nghiệp? Bài viết này sẽ đi vào chi tiết về vấn đề này và khám phá cách công ty cung ứng nhân sự có thể đáp ứng nhu cầu thay đổi của nhân viên. Tại sao nhân viên muốn thay đổi nghề nghiệp?  Một số nguyên nhân chính khiến nhân viên muốn thay đổi nghề nghiệp bao gồm sự không hài lòng với công việc hiện tại, mong muốn phát triển sự nghiệp và thu nhập cao hơn, hoặc muốn thử sức trong lĩnh vực mới. Có những yếu tố gì khác đang ảnh hưởng đến quyết định của nhân viên? Gần một nửa khao sát viên (44.91%) nêu lý do nghỉ việc chính là do không phù hợp với môi trường và tư tưởng của doanh nghiệp . Nguồn: Navigos Những thách thức khi thay đổi nghề nghiệp Mặc dù thay đổi nghề nghiệp có thể mang lại cơ hội mới và phát triển cá nhân, nhưng cũng đồng thờ