Công thức tạo ra 1 chuyên gia
Không phải tổ chức nào cũng với thể mời các chuyên gia hàng đầu về làm cho việc lâu dài. Thay bởi thế, hoàn toàn với thể tạo ra những chuyên gia từ chính hàng ngũ nhân sự đang sở hữu.
Chúng ta nghĩ rằng người nào đấy là nhân kiệt bởi họ mang tố chất dị biệt. Nhưng kỹ thuật chứng minh rằng anh tài trong ngành nào đó là kết quả của phổ thông năm thực hiện và được đào tạo nồng hậu. 3 Cô con gái thuộc top 10 kỳ thủ nữ hàng đầu toàn cầu của vợ chồng László và Klara Polgár là một thí dụ.
Đọc thêm:
Tạo điều kiện để viên chức phát triển thành chuyên gia, tự tín trong công tác
Việc quản lý và phát triển nhân sự không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Tôi đã học được rằng không có mối quan hệ trực tiếp nào giữa chỉ số IQ và thành tích xuất sắc của những thiên tài trong các lĩnh vực như cờ vua, âm nhạc hay thể thao. Điều này càng khẳng định tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên trong mọi lĩnh vực, từ kinh doanh đến công nghệ.
Đầu tiên, việc tìm kiếm cố vấn và chuyên gia hướng dẫn là quan trọng. Những chuyên gia này không chỉ đưa ra nhận xét mang tính xây dựng mà còn có kinh nghiệm thực tế để chia sẻ. Nếu công ty của bạn không có nguồn lực này, đừng ngần ngại đầu tư vào các khóa đào tạo ngắn hạn với sự tham gia của chuyên gia. Điều này sẽ giúp nhân viên tiếp cận và học hỏi từ những kinh nghiệm quý giá, từ đó phát triển khả năng trở thành chuyên gia.
Thứ hai, việc thực hiện có chủ đích cũng cần được chú trọng. Làm việc lâu dài trong một lĩnh vực không tự nhiên biến ai thành chuyên gia cung ứng nhân sự. Là lãnh đạo, bạn cần xác định những lỗ hổng kiến thức và kỹ năng, sau đó đầu tư vào việc huấn luyện để nhân viên có thể áp dụng những kiến thức mới vào thực tế. Đặc biệt, việc đưa nhân viên vào những tình huống thách thức mới giúp họ phát triển thực sự.
Ví dụ, kỹ năng thuyết trình trước đám đông không phải ai cũng có. Nếu tổ chức đầu tư vào việc huấn luyện chuyên gia diễn thuyết, và yêu cầu nhân viên thực hành nhiều lần, họ sẽ dần trở nên tự tin và thuần thục hơn trong kỹ năng này.
Thứ ba, việc phát triển bộ kỹ năng mới cho nhân viên cũng rất quan trọng. Điều này có nghĩa là tạo cơ hội cho nhân viên tiếp cận và học hỏi kỹ năng mới, thậm chí trong những lĩnh vực mà họ chưa quen thuộc. Đó cũng giống như quá trình bạn chơi một môn thể thao, từ việc học cơ bản đến việc trở nên tự nhiên và phản xạ trong từng động tác.
Cuối cùng, việc dành thời gian cho tập dượt là không thể thiếu. Mỗi người cần thời gian để trở thành chuyên gia, và công nghệ hiện đại đã giúp rút ngắn quá trình này. Điều quan trọng là công ty cần tạo điều kiện để nhân viên có thể học hỏi và thực hành, thậm chí là với sự hỗ trợ tài chính và thời gian.
Comments
Post a Comment