EVP là gì? Hướng dẫn 6 bước vun đắp EVP trong đơn vi thuê ngoài nhân sự
Hầu hết các công ty thuê ngoài nhân sự, đơn vị thành lập đều mong muốn mang được các nhân viên sở hữu năng lực để đồng hành gắn bó trong tương lai sở hữu mình. Ngoài chế độ đãi ngộ phải chăng thì chiến lược EVP là cách để mộ và giữ chân nhân viên anh tài. Vậy EVP là gì trong tuyển dụng? Tầm quan yếu mà EVP mang lại cho doanh nghiệp là gì? Cách thức vun đắp EVP như thế nào để đạt được hiệu quả tốt nhất? Hãy cộng chúng tôi Phân tích ngay trong bài viết dưới đây nhé!
EVP là gì?
EVP là viết tắt của trong khoảng Employee Value Proposition, được hiểu là định vị giá trị nhân viên, đây là 1 khái niệm cơ bản trong tuyển người. EVP là 1 chiến lược mà công ty cung cấp nhân sự xây dựng các ích lợi tương ứng mà viên chức có thể nhận được phê chuẩn trình độ, kỹ năng mà họ cống hiến cho doanh nghiệp, tổ chức. EVP thường bao gồm những yếu tố:
- Nhân tố thuộc về hữu hình: lương thưởng, phúc lợi, đãi ngộ, những chế độ đào tạo, huấn luyện,…
- Nguyên tố thuộc về vô dường như: môi trường làm cho việc ổn định, sự gắn kết tập thể,…
Như vậy sở hữu thể hiểu rằng mục đích của EVP là đem lại ích lợi và trải nghiệm khiến việc như mong đợi khi nhân viên chọn đơn vị của bạn. EVP cũng là phương pháp để cho thấy rằng tại sao nhân viên nên chọn đơn vị của bạn để lớn mạnh sự nghiệp.
Định vị giá trị nhân viên – EVP để thu hút và giữ chân nhân tài (Nguồn: Internet)
Sự quan trọng của EVP đối mang công ty
Khi đã nắm được EVP là gì thì việc vun đắp EVP trung thực và hấp dẫn là phương pháp để tiếp cận người tìm việc tiềm năng hiệu quả nhất. Cụ thể, EVP cho nhân viên thấy một bức tranh khái quát về lương, phần thưởng, phúc lợi, môi trường làm cho việc và thời cơ lớn mạnh sự nghiệp. Ví như ứng cử viên nhận thấy được các ích lợi cũng như thời cơ mà họ nhận được khi “đầu quân” cho doanh nghiệp của bạn thì sức mạnh khó khăn trên thị phần tuyển lựa của doanh nghiệp sẽ trở thành mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Hơn thế nữa, EVP còn giúp nâng cao uy tín và tên tuổi cho doanh nghiệp lúc là 1 nhà tuyển dụng với phổ biến ưu điểm và chế độ đãi ngộ rẻ cho công nhân trên thị trường.
Đọc thêm: Business Acumen là gì? Các kỹ năng cần sở hữu để cải thiện sự nhạy bén
Vun đắp một EVP rõ ràng, nhiều năm kinh nghiệm và chi tiết sẽ tạo điều kiện cho viên chức hiểu rõ về tầm nhìn, sứ mạng và giá trị của doanh nghiệp. Trong khoảng đó sẽ giúp họ thêm gắn kết giữa những thành viên để tụ hội hoàn thành công việc tốt hơn.
Rõ ràng lúc EVP tốt thì việc giữ chân nhân viên sẽ tiện dụng hơn. Bởi vì họ sẽ nhận thấy công ty là “ngôi nhà thứ hai” để nhiệt huyết làm việc và cống hiến tuấn kiệt. Chính sách EVP quyến rũ sẽ là động lực để họ chấp thuận, làm việc thấp và năng suất hơn, điều này sẽ giúp hiệu quả kinh doanh phát triển, góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
EVP giúp công ty tiếp cận ứng viên với tiềm năng nhằm tăng doanh số cho tổ chức (Nguồn: Internet)
6 bước giúp đơn vị xây dựng EVP hiệu quả
Sau khi đã nắm rõ tầm quan yếu của EVP là gì trong tổ chức thì việc xây dựng EVP là điều hết sức cần thiết. Dưới đây là 6 bước bạn mang thể tham khảo để xây dựng EVP hiệu quả cho công ty của mình:
Trước khi khởi đầu vun đắp EVP, doanh nghiệp nên kiểm tra lại những chế độ đãi ngộ hiện đang ứng dụng cho nhân viên của mình. Tự đặt ra nghi vấn “Tại sao mình lại làm việc cho doanh nghiệp này?”. Tư vấn nghi vấn này sẽ phần nào giúp bạn xác định được độ đãi ngộ phù hợp cho nhân viên của mình.
Các chế độ cần để ý như: lương, phúc lợi về nghỉ dưỡng, thai sản, trợ cấp ốm đau, bảo hiểm xã hội gia đình, du lịch, nghỉ ngơi, kiểm tra sức khỏe định kỳ,… Tiếp tới bạn sẽ liệt kê những đãi ngộ đã xác định vào 2 nhân tố là hữu hình và vô hình và suy luận xem nó có đích thực giải quyết được nhu cầu của ứng viên tiềm năng hay không.
Bước 2: Tiến hành thực hành các cuộc nghiên cứu
Để nắm rõ hơn nhu cầu của ứng viên bạn cần thực hành những cuộc nghiên cứu bằng việc phân tách dựa trên dữ liệu sẵn sở hữu của công ty thông qua phần mềm tuyển mộ đã lưu trữ. Việc nghiên cứu sẽ được ghi chép kỹ càng bằng bí quyết tiến hành thực hành phỏng vấn tuyển dụng theo nhóm hoặc phỏng vấn tư nhân dựa theo 1 số thắc mắc sau:
- Theo thang điểm 10, bạn hãy Đánh giá mức độ ưng ý của mình khi khiến việc tại doanh nghiệp?
- Bạn cảm thấy chế độ đãi ngộ nào khiến bạn bằng lòng nhất lúc nhận được?
- các chế độ hiện nay có làm cho bạn bằng lòng không?
- Theo bạn, doanh nghiệp mang cần cải thiện chính sách viên chức ở vấn đề nào không?
- Bạn sở hữu yêu cầu thêm chế độ nào cho mình và những nhân viên khác không?
- Bạn sở hữu sẵn sàng giới thiệu bạn bè vào làm cho việc tại tổ chức bạn đang làm hay không? Lý do bạn giới thiệu là gì?
Ngoài bí quyết phỏng vấn tuyển dụng trực tiếp bạn với thể thực hành dò hỏi lấy ý kiến viên chức bằng bí quyết gửi email khảo sát hoặc tạo Google Forms trực tuyến.
Sau khi mang kết quả gặp gỡ ứng viên, bạn tiến hành phân tách và phân chia chúng vào các hàng ngũ nhân viên tương ứng như Marketing, Sales,… để mua ra nhu cầu, mong muốn chung của rất nhiều viên chức.
Bên cạnh đó, tiến hành những nghiên cứu EVP của các đối thủ khó khăn cũng là bí quyết giúp bạn đem đến sự khác biệt cho đơn vị mình, biến công ty mình thành nơi làm việc xuất sắc để lôi kéo người tìm việc tiềm năng.
>>> Xem thêm:
15 Kỹ năng hành chính nhân sự bạn cần biết
Bước này là bước đi sâu hơn vào kết quả đã dò hỏi bằng cách trao đổi sở hữu cấp điều hành. Cấp quản lý sẽ cho bạn quan niệm của họ về các chế độ cùng lợi ích trong khoảng góc độ của người quản lý. Bạn cũng có thể đặt nghi vấn sở hữu cấp điều hành như:
- Làm như thế nào để mỗi nhân viên luôn cảm thấy chấp thuận trong môi trường công ty của chúng ta?
- Chế độ đãi ngộ nào dễ lôi kéo ứng viên tiềm năng nhất?
- khiến cho việc ở tổ chức chúng ta khác mang tổ chức khác như thế nào?
- Lý do làm cho lao động chọn lọc tổ chức của chúng ta để cống hiến?
Dựa vào các tham mưu đó bạn sẽ xác định được các ích lợi, chế độ quan trọng cho tổ chức và nhân viên.
Bước này chính là khi bạn bắt tay vào vun đắp chiến lược định vị trị giá nhân viên EVP riêng cho doanh nghiệp của mình. Sử dụng các thông tin đã dò la ở bước 2 và bước 3 để đưa ra những chế độ như kỳ vọng mà người tìm việc trông chờ và đưa ra EVP phê chuẩn những tin tuyển người của tổ chức. Thí dụ về đưa EVP vào thông báo tuyển dụng:
- Thu nhập luôn xứng tầm mang năng lực làm cho việc
- Được huấn luyện về các kỹ năng bán hàng, kinh doanh,…
- Xét khen thưởng tiện dụng theo lịch trình từ 6 tháng tới 1 năm
- du hý thường niên và hưởng những chế độ theo đúng quy định của Luật cần lao
Sau khi đã mang chiến lược EVP trị giá bước tiếp theo là bạn tiến hành thông báo tới nhân sự đang khiến cho việc tại công ty và có các ứng cử viên tiềm năng.
Cách phải chăng nhất để lôi kéo anh tài là đưa EVP vào các thông tin tuyển người ở các website, mạng phố hội, ấn phẩm giới thiệu doanh nghiệp.
Bước 6: Phân tích và sửa đổi EVP
Để Phân tích EVP của doanh nghiệp mình với còn phù hợp có mong muốn của công nhân hay ko, bạn cần thực hành những cuộc dò hỏi định kỳ hàng năm. Những cuộc dò la mang mục đích đo độ hiệu quả của EVP trên thị phần sẽ giúp đơn vị coi xét điều chỉnh kịp thời để giữ chân nhân viên và tạo sự gắn kết chặt chẽ hơn.
Nghiên cứu, điều tra quan điểm nhân viên để xây dựng EVP hiệu quả (Nguồn: Internet)
Comments
Post a Comment