EP PRO

Chiến lược tuyển dụng nhân sự của Apple không chỉ là chìa khóa quan trọng dẫn đến sự thành công của họ, mà còn là một ví dụ xuất sắc về cách doanh nghiệp hàng đầu xây dựng đội ngũ nhân viên đa dạng và tài năng. Với sứ mệnh làm việc chung để đưa ra những sản phẩm và dịch vụ xuất sắc, Apple đặt ưu tiên cao vào việc thu hút và giữ chân nhân sự xuất sắc nhất. Ban lãnh đạo Apple không chỉ đưa ra các chiến lược tuyển dụng nhân sự linh hoạt và sáng tạo, mà còn tạo ra môi trường làm việc độc đáo, thú vị và tràn đầy động lực. Sự cam kết của họ đến nhân sự không chỉ là về số liệu, mà còn về việc tạo ra một cộng đồng nơi mà mọi cá nhân đều được đánh giá cao và có cơ hội phát triển toàn diện. Văn hoá doanh nghiệp là nền tảng thu hút nhân tài Với Apple, văn hóa làm việc không chỉ là về áp lực, mà còn về sự thoải mái. Dù nhân viên phải đối mặt với lịch trình làm việc khá nặng nề, thậm chí 60-70 tiếng mỗi tuần, nhưng họ vẫn giữ được tinh thần lạc quan. Cụ thể hãy cùng Công ty nhân sự Empl

Lộ trình công danh là điều mà viên chức nào cũng đều hướng đến khi khiến cho việc tại đơn vị. Vì vậy để mang thể giữ chân được nhân viên nhân kiệt và tăng năng suất làm cho việc, công ty cần đưa ra 1 lộ trình biểu dương cụ thể cho mọi vị trí trong doanh nghiệp. Cùng EmployPro Đánh giá những bước xây dựng lịch trình công danh cho nhân viên hiệu quả nhất. Lịch trình công danh là gì? Lộ trình công danh hay còn được gọi là lộ trình khen thưởng, đây là sơ đồ định hướng lớn mạnh giúp nhân viên tưởng tượng được con đường dẫn đến chức danh cao nhất. Lộ trình thăm tiến được xây dựng một cách kỹ thuật dựa theo các mục tiêu mà đơn vị đặt ra. Lịch trình công danh khi được ứng dụng đúng bí quyết không chỉ giúp nhân viên hiểu rõ về tiềm năng lớn mạnh nghề nghiệp mà còn đề ra những cột mốc rõ ràng để tạo động lực khiến cho việc. Các nguyên tố được xét phê duyệt khi cân kể tôn vinh cho nhân sự bao gồm: nguyện vọng nghề nghiệp Kỹ năng tri thức chuyên môn Kinh nghiệm Năng k

Khi tôi mới bắt đầu làm quản lý tuyển nhân sự cấp cao , tôi nhận ra rằng việc nói chuyện không chỉ là truyền đạt thông tin, mà còn là cách để tạo động lực và kết nối với nhân viên. Nói chuyện không chỉ là kể lể, mà còn là một kỹ năng quan trọng để truyền cảm hứng và hướng dẫn nhân viên. Từ Hang Động Đến Thế Giới Hiện Đại Những câu chuyện đã tồn tại từ lâu đời, từ những bức tranh trong hang động cho đến thế giới kỹ thuật số ngày nay. Chúng không chỉ là cách truyền tải thông tin, mà còn là cách để kích thích trí tưởng tượng và tạo ra sự liên kết. Nghệ Thuật Nói Chuyện Trong Quản Lý Ví dụ điển hình là Howard Schultz của Starbucks. Ông thường xuyên sử dụng câu chuyện về quá khứ nghèo túng của mình để truyền đạt tầm nhìn và sứ mệnh của công ty. Câu chuyện của ông giúp mọi người hiểu và liên kết với những quyết định và hướng phát triển của công ty. Sức Mạnh Của Câu Chuyện Khi chúng ta nghe câu chuyện, não bộ chúng ta tạo ra cortisol, giúp chúng ta tập trung hơn. Oxytocin được sản sinh khi ch

Lúc mới trở thành nhà quản trị và cung ứng nhân sự , tôi từng nghĩ rằng một người quản lý giỏi cần phải nghiêm túc và lịch sự. Tôi luôn mặc vest chỉnh tề và giữ vẻ mặt nghiêm nghị. Nhưng rồi tôi nhận ra rằng, việc cố gắng trở thành một người khác không chỉ làm tôi cảm thấy khó chịu mà còn tạo ra khoảng cách với nhân viên của mình. Tôi phát hiện ra rằng, để trở thành một nhà quản lý tốt, không cần thiết phải là người hướng ngoại hay luôn nghiêm túc. Quan trọng hơn hết là khả năng xử lý vấn đề một cách chín chắn và sáng tạo. Hiểu Lầm Phổ Biến Về Quản Lý Quản Lý Không Nhất Thiết Phải Hướng Ngoại Một quan điểm sai lầm là quản lý phải luôn là người hướng ngoại. Tuy người hướng ngoại có khả năng giao tiếp tốt, nhưng người hướng nội cũng có thể là những nhà lãnh đạo xuất sắc, nhờ khả năng suy nghĩ sâu sắc và độc lập. Quản Lý Không Chỉ Là Đưa Ra Mệnh Lệnh Tôi cũng hiểu rằng, một nhà quản lý không chỉ đơn thuần là người ra lệnh. Vai trò thực sự của họ là hỗ trợ và phát triển nhân viên, không ph

Theo khảo sát của hội doanh nghiệp dịch vụ tính lương , khi xem xét vấn đề giữ chân nhân viên, việc chỉ tăng lương không đủ. Nhiều nhân viên không chỉ làm việc vì tiền. Họ còn tìm kiếm sự hài lòng và giá trị từ công việc. Các nghiên cứu chỉ ra rằng không phải tất cả mọi người đều sẵn lòng chuyển việc vì mức lương cao hơn. Do đó, các doanh nghiệp nên xem xét đầu tư vào các khía cạnh khác như lợi ích, phát triển nghề nghiệp và văn hóa công ty. Tăng lương có giữ chân được nhân viên? Văn Hóa Tổ Chức Không Thể Ép Buộc Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Tuy nhiên, việc xây dựng một văn hóa tích cực không phải là điều dễ dàng. Cần có sự tham gia từ cả lãnh đạo và nhân viên để tạo nên một môi trường làm việc hấp dẫn và chân thực. Nếu lãnh đạo không tuân thủ các giá trị cốt lõi, nhân viên dưới quyền cũng sẽ khó lòng hòa nhập. Lãnh Đạo Có Vai Trò Quan Trọng Lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến quyết định ở lại hoặc rời bỏ công ty của nhân viên. Nếu lãnh đạo khôn

Theo báo cáo của các công ty cung cấp nhân sự hàng đầu thế giới, lãnh đạo có đời sống riêng tư rắc rối thường không tập trung vào công việc, ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc. Họ thường dành thời gian cho những việc cá nhân và khó đoán định trong quyết định. Điều này gây bất ổn cho nhân viên, khiến họ lo lắng và muốn tìm kiếm công việc mới. Dấu hiệu lãnh đạo cấp cao tồi Sếp Mời Đi Nhậu Thường Xuyên Sếp thường xuyên rủ nhân viên đi nhậu, mặc dù có vẻ thân thiện, nhưng lại gây mệt mỏi. Không phải ai cũng có khả năng uống rượu tốt. Việc này có thể ảnh hưởng đến sức khỏe và tâm trạng làm việc của nhân viên. Sếp Khinh Thường Ý Kiến Nhân Viên Lãnh đạo không lắng nghe hoặc coi thường ý kiến của nhân viên là kiểu lãnh đạo tồi. Họ thường bảo thủ và không chấp nhận sáng kiến mới. Điều này khiến nhân viên cảm thấy không được trân trọng và khuyến khích họ tìm kiếm môi trường làm việc mới. Sếp Không Tin Tưởng Nhân Viên Lãnh đạo không tin tưởng nhân viên, thường xuyên nghi ngờ hành động củ

Chọn lựa từ ngữ cẩn thận giống như việc chú trọng đến giao tiếp phi ngôn ngữ trong thế giới tuyển dụng cấp cao . Điều này giúp tránh gửi đi thông điệp không mong muốn. Trường Hợp Sếp A: Bài Học Thực Tế Sếp A, trong một hội thảo, đã vô tình gửi đi thông điệp sai lệch thông qua ngôn ngữ cơ thể của mình. Dù có ý khích lệ mọi người đặt câu hỏi, nhưng tư thế của anh lại cho thấy sự tự vệ, không thoải mái, không sẵn lòng chấp nhận ý kiến trái chiều và muốn kết thúc cuộc giao tiếp. Ngôn Ngữ Cơ Thể: Hiểu Và Thực Hiện Đúng Cách Ngôn ngữ cơ thể là một phần quan trọng của giao tiếp, đặc biệt là trong môi trường làm việc và với những người ở vị trí lãnh đạo. Giao tiếp phi ngôn ngữ đúng cách giúp truyền đạt thông điệp chính xác và tránh hiểu lầm. Hình Thành Kỹ Năng Giao Tiếp Phi Ngôn Ngữ Kỹ năng này không phát triển ngay lập tức mà cần được hình thành qua thời gian dựa trên kinh nghiệm. Nhiều nhà quản lý đã mắc sai lầm, ảnh hưởng đến cách nhìn của người khác về họ. Biểu hiện sự bất đồng hoặc tức gi

Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá cách xử lý nhân viên chống đối một cách hiệu quả, nhằm tạo sự nể phục và tối ưu hóa quản lý và cung cấp nhân sự . Khi đối mặt với nhân viên chống đối, điều quan trọng nhất là giữ bình tĩnh. Một lãnh đạo cần phải xử lý mọi tình huống một cách khéo léo và bình tĩnh, để tránh gây tổn thương cho người khác và khiến tình hình trở nên tồi tệ hơn. Tìm Hiểu Nguyên Nhân: Bước Đầu Tiên Trong Xử Lý Để xử lý tình huống này, hãy tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến sự chống đối của nhân viên. Thông qua việc xem xét các hành động và tìm kiếm dấu hiệu bất thường, bạn có thể phát hiện ra nguyên nhân và đưa ra giải pháp phù hợp. Trò Chuyện Cởi Mở: Giải Quyết Mâu Thuẫn Một cách tốt nhất để xử lý nhân viên chống đối là trò chuyện trực tiếp với họ. Thấu hiểu tâm lý và giúp họ thể hiện suy nghĩ và cảm xúc của mình sẽ làm giảm sự căng thẳng và giận dữ trong quá trình làm việc. Điều Chỉnh Trật Tự Làm Việc: Cải Thiện Hiệu Suất Sau khi hiểu rõ nguyên nhân, cần điều chỉnh quy tr

Trong thời kỳ kinh doanh cạnh tranh tuyển nhân sự cấp cao , việc thực hiện các chiến lược quan tâm đến khách hàng trở nên quan trọng để duy trì uy tín mạnh mẽ và khuyến khích lòng trung thành. Mặc dù tầm ảnh hưởng tích cực lan tỏa nhanh chóng, thực tế là việc quản lý uy tín trên internet và mạng xã hội đòi hỏi sự cẩn trọng. Nguồn: Pexel #congtynhansu Đa số câu chuyện về trải nghiệm mua sắm tập trung vào những trường hợp tiêu cực, tạo nên sự che lấp đối với những nỗ lực xuất sắc của các doanh nghiệp về chăm sóc khách hàng. Học từ Những Công Ty Xuất Sắc Trong Chăm Sóc Khách Hàng Starbucks - Mang Lại Trải Nghiệm Con Người Starbucks, ban đầu là một chuỗi cà phê, đã thành công không chỉ với cà phê mà còn với sự sáng tạo trong thức uống và ẩm thực sáng tạo. Họ nổi bật bằng cách tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng cũng như trong tuyển dụng nhân sự cao cấp , đặt con người vào trung tâm. Howard Schultz, người sáng lập, nói: "Chúng tôi không bán cà phê cho mọi người, chúng

Là người quản lý hoặc chủ doanh nghiệp cung ứng nhân sự , việc quản lý lợi nhuận là ưu tiên hàng đầu. Mặc dù việc thu hút khách hàng mới có vẻ là phương pháp hiệu quả nhất, nhưng không nên bỏ qua việc tái kết nối với khách hàng cũ của bạn. Giao dịch với những người đã có sự hiểu biết, quan tâm và tin tưởng vào doanh nghiệp của bạn sẽ tiết kiệm chi phí và thuận tiện hơn so với việc tìm kiếm khách hàng mới. Những người mua cũ đã trải qua quá trình làm ăn với bạn, nên họ đã quen với quy trình kinh doanh, đối tác, chất lượng và giá của bạn. Việc liên hệ một lần qua điện thoại hoặc email có thể làm cho họ nhớ về bạn, tái sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ mà không cần phải chi trả nhiều cho các chiến dịch tiếp thị lớn. Nguồn: Pexel Nếu bạn đang quan tâm về cách lôi kéo lại khách hàng cũ, hãy xem xét những khách hàng nào nên liên hệ theo quan điểm của cong ty cung ung nhan su chúng tôi. 3 Loại Khách Hàng Cũ Cần Ưu Tiên Người đã chi trả : Hãy bắt đầu bằng việc liên hệ với những khách hàng đã than

Việc ra đời tổ chức đánh dấu giai đoạn sử dụng chiến dịch trực tiếp để tăng nhận thức về thương hiệu, quảng bá sản phẩm, thiết lập kết nối và tạo giá trị cho đối tượng là quan trọng, theo như khảo sát của các bộ phân cung cấp nhân sự . "Có thương hiệu là quan trọng - nhãn hàng là vua" đã trở thành một tuyên ngôn phổ quát, đặc biệt đúng trong bối cảnh khó khăn của thị trường toàn cầu. Để chiếm lĩnh vị thế trong ngành, việc xây dựng một nhãn hiệu mạnh mẽ là không thể thiếu. Đọc thêm:  Thuê ngoài nhân sự phù hợp cho tương lai Bài Học từ Các Tổ Chức Nổi Tiếng Từ Coca-Cola, Mc Donald’s đến IKEA và Nike, dưới đây là những bài học quý báu từ các ông lớn toàn cầu có thể áp dụng cho tổ chức của bạn. Xây Dựng Thương Hiệu Bằng Xúc Cảm Việc xây dựng thương hiệu hoàn toàn liên quan đến xúc cảm. Ngay cả khi bán máy móc công nghiệp, bạn có thể kích thích xúc cảm của khách hàng bằng cách thể hiện sự tin tưởng khi sử dụng sản phẩm đáng tin cậy và niềm tự hào khi quyết định mua hàng. Xúc cảm c

Quà tặng miễn phí, mặc dù có thể không tạo ra ngay doanh thu, nhưng chúng đem lại nhiều lợi ích khác nhau. Chúng không chỉ giúp tăng cường doanh số bán hàng và lưu lượng trang web mà còn thúc đẩy sự tăng trưởng của người theo dõi và đăng ký. Đồng thời, chúng góp phần vào chiến dịch quảng cáo lâu dài, khiến cho thương hiệu trở nên nổi tiếng. Thậm chí, 20% người nhận quà miễn phí trở thành đại sứ thương hiệu, chứng minh sức mạnh của tiếp thị từ miệng đến miệng - theo kinh nghiệm công ty cung cấp nhân sự . #dichvuthuengoainhansu Cần  công ty dịch vụ cung ứng nhân sự ? Tham khảo ngay dịch vụ của  EmployPro . Chiến Lược Tặng Quà của Các Doanh Nghiệp Nổi Tiếng Các doanh nghiệp như Heineken, P&G, 7-Eleven, và Starbucks đã chọn tặng quà miễn phí để kích thích sự quan tâm và tăng cường nhận thức thương hiệu. Tuy nhiên, thành công của chiến lược này phụ thuộc vào cách thức thực hiện và việc tránh những sai lầm phổ biến. Quy Định Chi Tiết: Chìa Khóa của Chiến Lược Tặng Quà Việc đặt ra các quy

Trước khi đưa ra quyết định về sự nghiệp của mình, hãy chu đáo cân nhắc, Phân tích những tiêu chí phù hợp mà bạn sẽ theo đuổi trong khoảng thời gian dài. Ko chỉ xem xét lương ngành nghề nào cao nhất, mà còn chú ý tới nhu cầu của thị phần lao động và năng lực của bản thân, và giá trị của bạn với các công ty thuê ngoài nhân sự . KHÁM PHÁ VÀ ĐỊNH VỊ NẲNG LỰC CỦA MÌNH Hiểu rõ chính mình trước khi chọn lựa nghề là bước khôn cùng quan yếu. Bạn hãy dành thời kì để suy nghĩ và tự Phân tích bản thân để khám phá các mong đợi và hy vọng của bạn có công tác tương lai. Bạn với thể thực hiện những bài rà soát tính phương pháp và kiểm tra nghề nghiệp để tham khảo các thông báo cần thiết về những phẩm chất và điểm cộng của mình. Một số bài rà soát nhiều hiện tại có trắc nghiệm tính cách thức MBTI, trắc nghiệm tính cách DISC, rà soát nghề nghiệp Holland Code,... Hoặc bạn sở hữu thể tự chiêm nghiệm về trị giá bản thân chuẩn y việc giải đáp những nghi vấn sau: Những giá trị chủ chốt mà b

Nhật Bản trong khoảng lâu đã lừng danh mang thời trang làm cho việc kỷ luật và với tính tổ chức cao. Đây cũng là nơi khởi nguồn của bí quyết 5S, 1 công cụ hữu hiệu để cải tiến nơi làm việc và là 1 thành phân quan trọng đối với nhiều công ty cung cấp nhân sự . Cần bằng công việc và đời sống theo triết lý 5S của người Nhật 5S LÀ GÌ? Sở hữu thể hiểu đơn giản rằng, 5S là phương pháp cải tiến nơi khiến việc thông qua việc xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, khoáng đãng và ngăn nắp, trong khoảng đấy giúp nâng cao ý thức và năng suất cần lao của viên chức. Loại tên 5S là viết tắt của 5 trong khoảng trong tiếng Nhật: - SEIRI (Sàng lọc): Là coi xét, phân loại, chọn lọc và chiếc bỏ những thứ ko cần thiết tại nơi khiến việc. Với những vật không cần yếu, cong ty nhan su có thể bỏ đi hoặc lưu trữ tại kho doanh nghiệp để tái sử dụng vào các hoạt động khác. - SEITON (Sắp xếp): Là xếp đặt, xếp đặt mọi thứ ngăn nắp theo trật tự hợp lý để tiện dụng, nhanh chóng cho việc dùng, hạn ch

Không chỉ các công ty lớn, những đơn vị vừa và nhỏ (SMEs) cũng phải đối mặt với phổ thông thách thức về nguồn nhân lực (HR). Không giống như những doanh nghiệp to, những công ty SMEs thường không được thiết bị đủ kiên thức để đối phó với các thách thức đấy. Các sai trái trong quản lý hành chính và tuyển dụng nhân sự cấp cao mang thể khiến cho tổn hại lợi nhuận và ngăn cản sự vững mạnh của doanh nghiệp. Đọc thêm:  4 Lỗi giao tiếp ứng xử hay gặp ở quản lý “non” kinh nghiệm   10 Mẹo hành chính và nhân sự cho công ty SMEs 1. Thứ tự phỏng vấn nhân viên hợp lý và hiệu quả Trong thị phần kinh tế ngày nay, ứng cử viên thường có phần lớn chọn lọc và không thể chờ nhà phỏng vấn quá lâu. Những công ty to thường mang một giai đoạn phỏng vấn tuyển dụng phức tạp, vậy nên để tăng lợi thế thu hút anh tài, những tổ chức SMEs nên sớm xử lý cv ứng tuyển và mời ứng viên đủ kiện đi đánh giá phỏng vấn chỉ mất khoảng ngắn, hạn chế khiến cho người tìm việc cảm thấy chán nản và sắm 1 đơn vị mới.

Trễ deadline công việc không phải là chuyện quá to tát liên quan đến vấn đề tồn vong của nhân loại nhưng thực sự nó khiến mọi việc trở nên rất phức tạp. Deadline được đặt ra là có lý do, nhằm đảm bảo rằng nhiệm vụ được hoàn thành đúng hạn, mọi người đều nhận thức được những gì cần phải làm và cảm thấy hài lòng trong công việc. Đọc thêm:  Lời khuyên đắt giá dành cho người vừa lên chức quản lý cấp cao Ở vai trò quản lý, chúng ta có thể đứng ngồi không yên khi các thành viên trong nhóm liên tục bỏ lỡ các thời hạn quan trọng. Nhưng trong khi dường như nhân viên đã nỗ lực tột độ mà vẫn không hoàn thành kịp lúc thì vấn đề có thể không nằm ở họ mà là do bối cảnh làm việc và cách chúng ta sắp xếp các nhiệm vụ và thời hạn chưa ổn thỏa. Câu chuyện của anh Hoàng Công Chính, Giám đốc dự án sau đây sẽ cho chúng ta thấy rõ hơn các vấn đề đó. Quá lạc quan về thời hạn hoàn thành có thể nhanh chóng dễ đến trễ deadline công việc Là quản lý dự án phần mềm nên tôi ý thức rất rõ việc hoàn thành đúng

Trong toàn cầu mà công nghệ vững mạnh như vũ bão ngày nay, một dịch vụ tuyển dụng nhân sự  Digital Marketing có thể trở thành đồng minh to nhất ví như bạn muốn đơn vị thành công về trong tương lai. Họ sở hữu chuyên môn và dụng cụ để nâng cao hình ảnh nhãn hiệu trên trực tuyến và gia nâng cao trị giá cho các chiến dịch tiếp thị hiện nay của bạn song song phóng thích thời kì của lực lượng để tụ họp vào những công tác khác. ngoài ra, không hề đa số những dịch vụ đều giống nhau. Mặc dù một số ageny có thể giúp nhãn hàng “lột xác” và nâng cao doanh thu, nhưng phổ thông agency khác mang thể ko đạt được kỳ vọng. Để giảm thiểu vô tình rơi vào “bến đục”, chị Đào Cẩm Linh – Giám đốc Marketing đã gợi ý một số điều mà bạn cần cân nhắc chu đáo. Agency với hiểu biết về ngành nghề doanh nghiệp bạn đang hoạt động không? Đây là điều trước hết mà chị Cẩm Linh cho rằng nên xem xét khi chọn cong ty cung ung nhan su ngành Digital Marketing. “Mỗi lĩnh vực đều sở hữu các rào cản, cạnh tranh riê