EP PRO

cộng tham khảo các điều cần biết khi đi đánh giá phỏng vấn có ích sau đây sẽ giúp sinh viên mới ra trường với phổ quát lợi thế trong công đoạn mua việc làm. tham gia phỏng vấn tuyển dụng mua việc xoành xoạch là một trải nghiệm bao tay, đặc thù là đối mang sinh viên mới ra trường. Chỉ cần nghĩ về nó thôi cũng mang thể làm cho trống ngực đập liên miên. bên cạnh đó, bạn ko cần quá lo lắng. Sở hữu một tí chuẩn bị và tự tín vào khả năng của mình, bạn sẽ có cuộc gặp gỡ cá nhân việc làm cho đầu tiên thật suôn sẻ. Dưới đây là các lời khuyên phỏng vấn tuyển dụng quan trọng nhất được san sẻ trong khoảng các chuyên gia nhân sự, hãy cùng tham khảo để sớm với được công việc sau lúc thấp nghiệp nhé. Nghiên cứu về công ty một trong những điều cần biết lúc đi phỏng vấn nhân viên là Đánh giá phần đông những điều can hệ đến tổ chức xin việc. Người gặp gỡ ứng viên có thể hỏi các điều như “Bạn biết gì về công ty?”, “Tại sao bạn muốn làm việc ở đây?” và bạn sẽ tạo được ấn tượng thấp nếu có

Không phải tổ chức nào cũng với thể mời các chuyên gia hàng đầu về làm cho việc lâu dài. Thay bởi thế, hoàn toàn với thể tạo ra những chuyên gia từ chính hàng ngũ nhân sự đang sở hữu. Chúng ta nghĩ rằng người nào đấy là nhân kiệt bởi họ mang tố chất dị biệt. Nhưng kỹ thuật chứng minh rằng anh tài trong ngành nào đó là kết quả của phổ thông năm thực hiện và được đào tạo nồng hậu. 3 Cô con gái thuộc top 10 kỳ thủ nữ hàng đầu toàn cầu của vợ chồng László và Klara Polgár là một thí dụ. Đọc thêm:  Dịch vụ nhân sự thuê ngoài - Cách điều hành team hướng nội Tạo điều kiện để viên chức phát triển thành chuyên gia, tự tín trong công tác Việc quản lý và phát triển nhân sự không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Tôi đã học được rằng không có mối quan hệ trực tiếp nào giữa chỉ số IQ và thành tích xuất sắc của những thiên tài trong các lĩnh vực như cờ vua, âm nhạc hay thể thao. Điều này càng khẳng định tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên trong mọi lĩnh vực, từ kinh

Không phải lúc nào việc quản lý con người cũng đơn giản. Đó là một hành trình đòi hỏi nhiều nỗ lực, kinh nghiệm, và sự thích nghi liên tục với công nghệ mới. Là một nhà quản lý đầy tham vọng, tôi luôn tìm kiếm nguồn cảm hứng để đối mặt và vượt qua những thách thức từ môi trường xung quanh, giữ cho mình không lạc lối khỏi mục tiêu đã định. Vậy nguồn cảm hứng của tôi từ đâu đến? Có lẽ, đó là những câu chuyện ngắn. Câu chuyện không chỉ thu hút mà còn dễ nhớ, giúp tôi hiểu về tầm quan trọng của hành vi lãnh đạo trong nhiều tình huống và cách áp dụng chúng để cải thiện kỹ năng quản lý con người. Một trong những câu chuyện ấy là về nhà vua và bầy cừu. Có một vị hoàng tử kế vị vương quốc sau khi vua cha qua đời. Mọi chuyện tốt đẹp cho đến khi hạn hán và dịch bệnh ập đến, làm mất mùa và cướp đi sinh mạng của nhiều người. Khi mọi thứ bắt đầu ổn định, quốc gia lại bị xâm lược và vị vua trẻ phải lưu vong. Trên đường đi, vị vua suy ngẫm về quá khứ. Chàng được sinh ra để trở thành vua của một đế

Thành công trong việc nuôi dưỡng văn hóa hỗ trợ và khơi dậy tiềm năng tối đa của nhân viên sẽ giúp bạn có một đội ngũ xuất sắc. Đôi khi bạn có thể thấy nhân viên của mình chưa phát huy hết khả năng. Họ không phải lười biếng, chỉ là đôi khi không thể tập trung hết mình vào công việc. May mắn thay, có những cách hiệu quả để thay đổi điều này. Kéo họ ra khỏi vùng an toàn Cách tốt nhất để khai thác tối đa tiềm năng của nhân viên là thách thức họ ra khỏi vùng an toàn. Điều này không nghĩa là ép họ thất bại, mà hãy khuyến khích họ phát triển kỹ năng trong lĩnh vực mà họ đã giỏi. Điều này không chỉ giúp họ khám phá tiềm năng mà còn giúp họ vượt qua nỗi sợ hãi. Chẳng hạn, nếu ai đó sợ nói trước đám đông, bạn có thể khuyến khích họ tham gia khóa học và dẫn dắt một cuộc họp. Cho nhân viên biết họ quan trọng thế nào Hãy dành thời gian để cho nhân viên biết họ quan trọng như thế nào với công ty. Hãy chia sẻ với họ về tầm quan trọng của họ trong bức tranh toàn cảnh của công ty. Khi nhân viên

Thời hạn làm việc trở nên trơn tru Với thời hạn, nhân viên dễ dàng sắp xếp công việc hơn. Họ có xu hướng ưu tiên nhiệm vụ có thời hạn sớm hơn và hoàn thành các nhiệm vụ có thời hạn muộn hơn. Làm thế nào để nhân viên luôn tôn trọng thời hạn? Không hoàn thành công việc đúng hạn có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng. Điều này không chỉ tổn hại đến uy tín cá nhân mà còn ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp và có thể gây ra các tác động về tài chính nếu vi phạm điều khoản hợp đồng. Đặt thời hạn và truyền đạt rõ ràng Đặt thời hạn và tham gia nhân viên trong quá trình này. Khi giao nhiệm vụ, hãy hỏi nhân viên họ dự định hoàn thành trong bao lâu. Cách tiếp cận này giúp nhân viên cân nhắc công việc và thời gian hợp lý để hoàn thành. Giải thích tại sao thời hạn quan trọng Giải thích hậu quả và tác động tiêu cực nếu thời hạn không được đáp ứng. Tuy nhiên, hãy cẩn thận vì quá nhiều áp lực có thể gây tinh thần giảm sút. Theo dõi và hỗ trợ Kiểm tra và hỗ trợ nhân viên sau khi đặt thời hạn. Mục đích không

Video content đang trở thành một trong những yếu tố truyền thông ngày càng quan trọng. Theo cuộc điều tra của CISCO, dự báo rằng lưu lượng truy cập video trên toàn cầu sẽ tăng lên đến 82% trên tổng lưu lượng truy cập internet của người dùng vào cuối năm 2022.  Trong 18% lưu lượng còn lại bao gồm cả truy cập website, đọc bài viết, xem email và lướt qua các bài đăng trên mạng xã hội không chứa video. Điều này thể hiện tầm quan trọng và phổ biến ngày nay của video content trong tuyển dụng nhân sự cao cấp . Công Cụ Hiệu Quả để Thu Hút Tìm Việc và Tăng Sự Sáng Tạo Nói về phê duyệt video, đây là một cách thu hút những người đang tìm việc và đồng thời cho phép họ thấy cách công việc và môi trường làm việc được thể hiện một cách sáng tạo. Các công ty cũng cần nhận ra rằng, một chiến lược tuyển người qua video không chỉ đơn thuần là sử dụng camera và quay những cuộc phỏng vấn nhàm chán. Cần xây dựng một câu chuyện mạnh mẽ, đưa ra nội dung phong phú thể hiện nhiều khía cạnh khác nhau của công

Lương hưu vốn là 1 trong những vấn đề mà công nhân câu hỏi, ko chỉ mang công nhân về hưu và đa số công nhân đều để ý tới chế độ của mình được lợi sau nhiều năm tham gia vào thị phần cần lao và thực hiện những phận sự bảo hiểm. Vậy trong năm 2023 này, quy định và cách thức tính lương hưu sẽ có gì đổi thay & cập nhật? Cùng chúng tôi khám phá ngay qua nội dung dịch vụ tính lương dưới đây nhé! Nguồn: Pexel 1. Tuổi nghỉ hưu theo quy định qua các năm Căn cứ tại Khoản 2 Điều 4 Nghị định 135/2020 NĐ-CP quy định về tuổi nghỉ hưu trong điều kiện thường ngày qua những năm, cụ thể: cần lao nam cần lao nữ Năm nghỉ hưu Tuổi nghỉ hưu Năm nghỉ hưu Tuổi nghỉ hưu 2021 60 tuổi 3 tháng 2021 55 tuổi 4 tháng 2022 60 tuổi 6 tháng 2022 55 tuổi 8 tháng

Văn hoá doanh nghiệp, hay còn gọi là "corporate culture," là một yếu tố quan trọng đối sở hữu sự thành công và bền vững của mọi tổ chức thuê ngoài nhân sự . Nó không chỉ định hình những giá trị, niềm tin và thái độ của một đơn vị, mà còn diễn tả trong phương pháp mọi người làm việc sở hữu nhau, đối phó mang các bạn, và đối diện có những thách thức. Tầm Quan Trọng của Văn Hoá Doanh Nghiệp: Tạo Động Lực Cho Nhân Viên: Một văn hoá tổ chức hăng hái và cổ vũ sở hữu thể tạo động viên cho nhân viên. Lúc viên chức cảm thấy họ là một phần của 1 công ty có 1 chỉ tiêu và trị giá chung, họ có thiên hướng làm cho việc hiệu quả hơn và cam kết có công việc của mình. Đọc thêm:  Lợi ích của thuê ngoài nhân sự Quốc tế và Từ xa dẫn đến Lực lượng lao động Tốt hơn Xúc Tiến Thông Minh và Sự Phát Triển: Văn hoá doanh nghiệp có thể tạo ra môi trường xúc tiến sáng tạo và vững mạnh. Lúc viên chức được khuyến khích nghĩ ra những ý tưởng mới và thể nghiệm những

Bảo hiểm xã hội gia đình là một trong những chủ đề đa dạng và đa chiều trong quan hệ cần lao, không chỉ quan trọng với công nhân mà còn đối với phía thuê ngoài nhân sự . Người lao động sẽ có một phần lương của mình, tỷ lệ 8%, trích vào bảo hiểm xã hội mỗi tháng. Đối với người sử dụng cần lao, con số này lên đến 17.5% của lương trả cho người lao động (một tỷ lệ không nhỏ). So Sánh BHXH Bắt Buộc và BHXH Tự Nguyện Ngoài việc tham gia bắt buộc trong quan hệ lao động, nhiều người cũng quan tâm đến việc tham gia tình nguyện vào bảo hiểm xã hội doanh nghiệp, nhằm đảm bảo một nguồn thu nhập (lương hưu) sau này. Tuy nhiên, không phải ai cũng phân biệt và nắm rõ về hai loại bảo hiểm xã hội này: bảo hiểm xã hội cá nhân đề nghị (BHXH bắt buộc) và bảo hiểm y tế và xã hội tình nguyện (BHXH tự nguyện). Hãy cùng chúng tôi phân biệt hai dòng bảo hiểm này qua nội dung dưới đây! Đọc thêm:  Những bước xây dựng lộ trình công danh giúp tăng chất lượng hành chính nhâ

Trong bối cảnh nền kinh tế ngày nay, việc tìm kiếm và thu hút nhân sự tài năng trở thành một thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp. Đặc biệt, các vị trí quản lý và chuyên môn cao đòi hỏi sự chuyên nghiệp và kỹ năng đặc biệt. Để giải quyết vấn đề này, nhiều doanh nghiệp đã chuyển đến sử dụng dịch vụ headhunting in Vietnam . Dịch Vụ Headhunting: Khám Phá Và Ưu Điểm Dịch Vụ Headhunting Là Gì? Dịch vụ headhunting, hay còn gọi là executive search , là quá trình chọn lọc, đánh giá và mời gọi các ứng viên tiềm năng cho các vị trí quan trọng trong các tổ chức hoặc công ty. Nhà cung cấp dịch vụ headhunting sẽ tiếp cận những ứng viên ưu tú và thu hút họ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Trật Tự Cung Ứng Dịch Vụ Headhunting Thứ tự cung ứng dịch vụ headhunting có thể khác nhau tùy thuộc vào từng doanh nghiệp cung cấp dịch vụ. Bao gồm các bước sau: Phân Tích Yêu Cầu Của Doanh Nghiệp : Trước tiên, công ty headhunting sẽ tiến hành phân tích yêu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp để hiểu rõ vị trí

Dữ liệu lớn luôn là một chủ đề thảo luận sôi nổi trong nhiều ngành, và quản lý nguồn nhân lực cũng không ngoại lệ. Đáng kinh ngạc 92%   trong số 1000 công ty trong danh sách Fortune đã đầu tư vào dữ liệu lớn. Trong số này, các giám đốc điều hành, công ty cung cấp nhân sự , săn đầu người thừa nhận dữ liệu lớn là động lực thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số. Vậy, chính xác thì họ được lợi như thế nào từ dữ liệu lớn trong tuyển dụng? Quản lý dữ liệu Quản lý dữ liệu cho phép quy trình kinh doanh hiệu quả hơn. Phần lớn các tổ chức đương đại nhận thức được giá trị của dữ liệu. Điều này thường có nghĩa là phụ thuộc vào các báo cáo do nền tảng phần mềm của bên thứ ba tạo ra mà họ sử dụng hàng ngày cho các công ty nhỏ.  Điều quan trọng là phải kết hợp dữ liệu này thành một nguồn duy nhất, được tiêu chuẩn hóa tại một thời điểm nào đó. Quản lý dữ liệu là một quy trình kinh doanh cần thiết để tổ chức và bảo mật thông tin có giá trị này một cách hợp lý. Phân tích dữ liệu dịch vụ tuyển dụng nhân sự có

Dịch vụ Payroll Services Outsourcing , hay còn gọi là việc thuê ngoài công việc tính lương, là một hình thức doanh nghiệp thuê các chuyên gia chuyên nghiệp để quản lý và thực hiện các hoạt động liên quan đến dịch vụ tính lương và trả tiền cho nhân viên. Thay vì duy trì một phòng ban nội bộ, nhiều doanh nghiệp đã chọn cách giao phó công việc này cho các chuyên gia thuê ngoài, từ đó tập trung vào nhân sự và hoạt động chính của mình. Quy Trình Payroll Outsourcing Đánh Giá và Tuyển Chọn Nhà Cung Cấp Dịch Vụ: Bước quan trọng nhất là tìm kiếm và lựa chọn đơn vị cung cấp dịch vụ Payroll Outsourcing phù hợp. Điều này bao gồm xem xét yêu cầu cụ thể của tổ chức, khả năng và kinh nghiệm của nhà cung cấp, tính bảo mật và tuân thủ quy định, cũng như đánh giá mức giá và lợi ích so với việc duy trì một phòng ban nội bộ. Ký Hợp Đồng và Chuyển Giao Thông Tin: Sau khi chọn nhà cung cấp, tổ chức và nhà cung cấp sẽ ký kết hợp đồng và tiến hành chuyển giao thông tin liên quan đến nhân viên và công việc

  Công ty săn đầu người tính các mốc chi phí cho các công ty, tùy thuộc vào mức độ cần thuê. Trong các thị trường cạnh tranh cao và khan hiếm ứng viên, các công ty không thể tự mình tuyển dụng những ứng viên họ muốn. Họ bắt buộc phải bỏ ra chi phí dịch vụ tuyển dụng nhân sự  ( RPO ) tìm ra tài năng tốt nhất. Dưới đây là một số lý do tại sao các công ty phải trả tiền cho các công ty săn đầu người để thuê họ: #1. Trong các thị trường khan hiếm ứng viên, không có đủ ứng viên để các công ty tự tìm Thị trường lao động thiếu hụt nghiêm trọng xảy ra sau đó. Điều này phổ biến trong các lĩnh vực khoa học, công nghệ, kỹ thuật, toán học. Bởi vì các công ty không thấy bất kỳ ứng viên nào đến các tin tuyển dụng của họ, họ không có lựa chọn nào khác ngoài việc đầu tư vào các phương tiện khác như cong ty cung ung nhan su để tìm nhân viên. #2. Các ứng viên sợ hãi khi nộp đơn trực tiếp cho một số thị trường mang tính đặc thù Do các lực lượng thị trường có lợi cho các ứng viên một cách không cân xứng,

Ngành nghề cung ứng nhân sự từ xưa đến nay vẫn là một trong những lĩnh vực nóng hổi và thu hút đối với người tìm việc. Trong đó, HRBP là một thuật ngữ "vừa lạ, vừa quen". Mặc dù đóng vai trò quan trọng trong đơn vị, nhiều người vẫn nhầm lẫn giữa HRBP và HR. Vậy HRBP là gì? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây! Nguồn: Pexel I. HRBP Là Ai? HRBP viết tắt của "Human Resource Business Partner," là một vị trí trong lĩnh vực nhân sự, còn được biết như một đối tác tối ưu các hoạt động nhân sự và hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh của đơn vị. HRBP = HR + Business Partner, trách nhiệm của họ là hỗ trợ các bộ phận trong việc vun đắp và thực hành chính sách công việc, giải đáp và hỗ trợ các nhân viên trong việc giải quyết các vấn đề can hệ tới công tác, và hỗ trợ các bộ phận trong việc điều hành và tăng trưởng nguồn cung cấp nhân sự . Đọc thêm:  Headhunter in Vietnam: Enhancing Quality of Hire and Ensuring Compliance II. Mô Phỏng HRBP và Các Điểm Mạnh Nổi Bật HRBP được bắt

Nhân tài chính là nguồn lợi quý báu đối với bất kỳ tổ chức nào. Hãy cùng tìm hiểu cách thu hút và giữ chân những ứng viên tài năng nhất cho tổ chức dịch vụ tuyển dụng nhân sự thông qua những mẹo đơn giản mà hiệu quả. 1. Tận Dụng Chương Trình Đại Diện Nhân Viên  Mục tiêu : Xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên và khuyến khích họ trở thành đại diện cho công ty. Cách tốt nhất để thu hút sự chú ý của ứng viên tiềm năng là để những người trong nhà nói lên về công ty. Hãy khuyến khích nhân viên hiện tại của bạn chia sẻ những trải nghiệm tích cực trong công việc và câu chuyện thú vị về công ty trên các nền tảng truyền thông xã hội. Điều này giúp xây dựng hình ảnh tích cực về tổ chức và thu hút sự chú ý của những ứng viên tiềm năng. Đọc thêm:   Công ty cung ứng nhân sự - Cách triển khai tuyển dụng toàn cầu 2. Truyền Tải Tầm Nhìn và Sứ Mệnh Của Công Ty Mục tiêu: Thể hiện tầm nhìn và mục tiêu của công ty để tạo sự kết nối với ứng viên. Những ứng viên ưu tú muốn tham gia vào một công ty có tầm

Vietnam Human Resources - Có sự đa dạng về thị hiếu, tính cách và quan điểm trong đội ngũ, và điều này có thể dẫn đến mâu thuẫn và xung đột. Trong tình huống như vậy, bạn cần xem xét liệu nên can thiệp để giải quyết xung đột trong nhóm lực lượng của bạn hay để họ tự giải quyết vấn đề. Conflict resolution là gì? Conflict resolution (Giải quyết xung đột) là quá trình giải quyết mâu thuẫn và mâu thuẫn giữa các bên một cách hòa bình và hiệu quả. Điều này có thể áp dụng trong nhiều ngữ cảnh, bao gồm cả trong công việc và cuộc sống cá nhân. Mục tiêu chính của giải quyết xung đột là tạo ra sự thỏa thuận và hiểu biết chung giữa các bên, từ đó giúp họ làm việc cùng nhau một cách hòa hợp và xây dựng mối quan hệ tích cực. Quá trình này thường bao gồm việc lắng nghe, thấu hiểu và tìm kiếm các giải pháp đáp ứng nhu cầu và mong muốn của tất cả các bên liên quan. Đọc thêm:  Vì sao nhà quản lý không nên né tránh các tình huống xung đột? Một cách tốt nhất để giải quyết xung đột là khuyến khích các thà

Gần đây, cô em họ của tôi đã vui mừng báo tin rằng cô ấy đã có công việc đầu tiên của mình. Điều này khiến tôi cảm thấy rất phấn khích vì đã đồng hành cùng cô ấy trong suốt quá trình này. Cô ấy đã nói về người sếp của mình với một tâm hồn rộn ràng, vì cô ấy đã tìm thấy một người sếp tốt, có khả năng lãnh đạo, thân thiện, và luôn sẵn sàng hỗ trợ và chỉ dẫn cô ấy. Tôi cảm thấy vui mừng vì biết rằng một người sếp tốt có thể ảnh hưởng lớn đến sự thành công trong công việc của cô ấy, và thậm chí cả cách cô ấy nghĩ về công việc. Sếp Lưỡi Búa Nói về chuyện này, tôi bắt đầu nhớ lại những người sếp khác mà tôi đã gặp trong suốt hơn 10 năm sự nghiệp của mình. Giống như nhiều người khác, tôi đã từng có những người sếp có kinh nghiệm và có những người không phải là người lãnh đạo tốt. Nhưng khi nhìn lại, tôi nhận ra rằng tôi cũng có nhiều điều học hỏi từ những người sếp không tốt này. Tôi biết cảm ơn họ vì họ đã giúp tôi thấy rõ những điều không nên làm. Hãy để tôi kể một vài câu chuyện về những n