Lời khuyên đắt giá dành cho người vừa lên chức quản lý cấp cao
Nhắc về tuyen nhan su cao cap, phần đông người vừa lên chức đều nghĩ rằng công tác này rất đơn giản: tạo ra kết quả bằng bất cứ giá nào. Thời gian trôi qua, kết quả tốt hơn một tẹo và cứ như thế là sếp và nhân viên có thể sống hạnh phúc.
Nhưng thực tại thì quản lý phức tạp hơn phổ biến. Thay vì chỉ giao việc và dọa phạt thì họ cần chuyện trò cùng nhân viên, Đánh giá các gì viên chức mong muốn và quyết tâm hết sức để đáp ứng điều đấy nhằm tăng hiệu suất công việc.
Đồng thời, 1 thế hệ nhân viên mới đang bước vào thị trường lao động, tìm kiếm thời cơ học hỏi, trưởng thành và tăng trưởng. Các nhà quản lý cũng dần thích nghi mang các nhu cầu này bằng những kỹ năng trí tuệ cảm xúc, lắng tai tích cực…
Vừa được lên chức, bạn đang cảm thấy choáng ngợp mang các điều “rối rắm” này và muốn tìm kiếm lời khuyên về phương pháp điều hành hiệu quả? Theo kinh nghiệm của tôi, một trong những phương pháp phải chăng nhất là học hỏi từ kinh nghiệm của người đã từng ở vị trí như bạn, là chuyên gia trong ngành tuyển dụng nhân sự cấp cao của bạn và có chỗ đứng nhất định. Cùng đọc tiếp để xem các “chiến binh kỳ cựu” sau đây chia sẻ điều gì nhé.
Dù mới lên chức hay có kinh nghiệm lâu năm, tôi nghĩ bạn cần nhận thức được rằng: Để 1 hàng ngũ khiến việc hiệu quả, những thành viên cần nắm rõ hai điều.
Thứ nhất là chỉ tiêu cụ thể. Lúc còn là nhân viên, bạn có nhớ mình đã bao lần ngơ ngẩn, bần thần rồi mau chóng quên lãng những mục tiêu chung chung không kém phần mung lung như Chúng ta phải trở thành đơn vị mạnh nhất hay nhãn hàng công ty phải được biết tới rộng rãi nhất trong ngành… Rõ ràng 1 mục tiêu mơ hồ hay quá to tát sẽ nghiền nát ý chí và động lực của viên chức bởi họ không biết mình có đang tiến lên trong việc đạt được đích tới hay không.
Đừng đi vào vết xe đổ! Hãy đặt mục tiêu cụ thể, chả hạn như nâng cao gấp đôi doanh thu trong năm 2023. Bằng bí quyết này nhân viên sẽ biết ngay mình cần đi đâu về đâu và dồn vô cùng lực vào đấy. Thế nên chẳng có gì khó hiểu khi kể rằng đưa ra mục tiêu cụ thể giúp khả năng hoàn tất các tiêu chí cao gấp 3 lần.
Dĩ nhiên để đạt kết quả đó thì chẳng thể thiếu điều thứ hai, ấy là cụ thể hóa các việc cần khiến. Chính xác thì người nào sẽ khiến việc gì, kỳ vọng của mỗi việc đấy ra sao, lúc nào là hạn cuối, thậm chí nhiệm vụ của từng người với can hệ thế nào. Tỉ dụ như: X tạo ra những nội dung SEO lôi kéo một.000 lượt tróc nã cập web mỗi tuần. Sau ấy, Y sẽ chuyển đổi 10% số lượt truy nã cập đấy thành người đăng ký.
Mang mục tiêu rõ ràng và con đường đi nước bước cụ thể sẽ tạo nên một lực lượng sở hữu định hướng, viên chức sở hữu động lực hơn và gắn bó sở hữu công việc họ làm cho, điều này đem lại năng suất phải chăng hơn cho bản thân họ, cho đội hàng ngũ và cả đơn vị.
“Được lên chức là thành quả lớn nhưng đấy mới chỉ là khởi đầu. Bởi vì bây giờ bạn cần sắm ra cách để trở nên 1 nhà quản lý thành công, truyền cảm hứng và có động lực.”
Có nỗ lực chứng tỏ mình là người có ích và đáng tin cậy, nhiều quản lý trẻ thường rơi vào dòng bẫy trở nên những người sửa lỗi mãn tính. Khi các thành viên trong lực lượng đề nghị giúp đỡ, họ sẽ trực tiếp đảm đương nhiệm vụ hoặc xử lý vấn đề hơn là hướng dẫn mua ra giải pháp.
Xin hỏi thật, làm cho tương tự bạn có thấy mỏi mệt không? Không chỉ mệt mà sở hữu lúc còn cáu gắt đó chứ vì phải biện hộ quá rộng rãi thứ vào người. Chưa đề cập viên chức sẽ ko bao giờ phát triển những kỹ năng cấp thiết vì vẫn mãi phụ thuộc vào bạn. Suốt ngày cứ đi dập lửa như thế trước sau gì bạn cũng sẽ kiệt sức.
Thay vì nhanh chóng bật chế độ phúc tinh, hãy cùng viên chức thảo luận về vấn đề và đưa ra yêu cầu, gợi ý để họ tự khắc phục. Khi lực lượng khởi đầu tự suy nghĩ, bạn sở hữu phổ thông phút chốc thanh thản để kiếm tìm những cách thức mới giúp nhóm khiến việc hiệu quả hơn và từng thành viên trong lực lượng cũng càng ngày càng tiến bộ hơn.
Mình cảm thấy rất khó hiểu khi cho cho đến nay đồng cảm vẫn là một kỹ năng điều hành bị Đánh giá rất tốt. Cộng với lịch sự, khiêm tốn, đồng cảm được cho là quan yếu đối với đời sống tư nhân chứ chẳng phải nghề nghiệp và càng không dành cho quản lý. Ngoài số liệu Thống kê, cá nhân mình có thể đảm bảo rằng đồng cảm có liên quan tích cực đến hiệu suất công tác. Ví như người quản lý không sở hữu hoặc sở hữu rất ít kỹ năng này, họ sở hữu thể đang tác động bị động tới hiệu suất của nhóm.
Mình đã chứng kiến gần như đồng nghiệp lần đầu lên chức quản lý chứng tỏ quyền lực bằng những lời “trung thực 1 bí quyết tàn nhẫn”. Mình cũng từng thấy phổ thông quản lý ra lệnh và trông đợi viên chức tuân theo lịch trình và phong cách làm việc của họ chứ chẳng hề ngược lại.
Mỗi người mang 1 lý lẽ riêng và những quản lý đấy có lí do để hành động tương tự. Mình không nhận xét họ đúng hay sai mà chỉ đề cập rằng biểu lộ sự đồng cảm trong cuộc sống hay ở nơi làm việc đều quan trọng bởi nó có thể bồi đắp các mối quan hệ ngày một thấp đẹp và bền chặt. Chính nhờ tình cảm khăng khít này mà phổ biến đội ngũ đã đạt được những kết quả hăng hái và sở hữu thể trụ vững trước các cơn gió lớn.
Giống như phần lớn những lời khuyên có ích khác, tôi đã học hỏi bí quyết này trong khoảng sếp cũ và ứng dụng nó vào công tác hàng ngày của mình. Mong rằng nó cũng sẽ giúp ích cho các bạn vừa lên chức điều hành.
Bạn biết ấy, sự xao nhãng ví như ko được kiểm soát chẳng khác nào các tảng đá ngáng đường thành công của nhóm và đội IT của tôi luôn đối mặt sở hữu đa dạng yếu tố gây phân tâm như thế, từ buộc phải thêm một tính năng mới để hoàn tất thương lượng của phòng sales hay marketing muốn thay đổi kích thước nơi đặt banner… Chỉ 1 người bị cuốn vào những buộc phải ấy thôi thì cũng đủ để cả đội ngũ trễ deadline cho các Dự án quan yếu khác.
Cũng may là mọi việc đều ổn khi tôi đóng vai trò là bộ lọc, thu nạp những đề xuất đấy và phân mẫu theo tính nguy cấp. Giả dụ 1 vấn đề ko quá thúc bách xuất hiện, tôi sẽ xếp đặt để xử lý sau. Như vậy những phòng ban khác bằng lòng rằng bắt buộc của họ sẽ được thực hành còn nhóm thì sở hữu thể tụ hội mà không bị ngắt quãng.
Ngày đầu mới lên chức quản lý sẽ là thời kì đầy bao tay cho cả bạn và viên chức vì mọi thứ vẫn còn quá mới mẻ. Nhưng chỉ với niềm vui lành mạnh mới với thể làm cho mọi người khiến cho việc hiệu quả hơn. Đây là lúc để phát huy năng khiếu hài hước của bạn. Chia sẻ 1 câu chuyện vui hay 1 video hí hước sẽ giúp xoa dịu căng thẳng và là phương pháp để trấn an nhóm rằng bạn với đủ tự tín, kiểm soát và thời gian để điều hành các cảnh huống căng thẳng tại nơi khiến việc sở hữu nhân cách 1 nhà điều hành tuyển dụng nhân sự cấp cao mới.
Công việc quản lý đòi hỏi 1 tư duy và bộ kỹ năng khác có việc khiến cho thường ngày, và rất ít người thành công ngay kể từ vừa lên chức. Nhưng đừng quá lo âu. Bằng cách đọc những lời khuyên và học hỏi từ người đi trước, bạn sở hữu thể tạo ấn tượng ban sơ mạnh mẽ hơn và nhanh chóng nhận được sự tôn trọng trong khoảng lãnh đạo cấp trên lẫn nhân viên cấp dưới.
Comments
Post a Comment